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公司召開2026年度商務采購管理工作會
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2月26日下午，公司召開2026年度商務采購管理工作會。公司總經理、黨委副書記鄧海平出席會議并作總結講話。
會議宣貫了《中國中冶工程項目商務管理手冊》，回顧了公司2025年商務管理和采購管理工作，對2026年商務采購工作進行了整體部署。
公司副總經理李小雄宣讀集采應用先進集體及采購管理先進個人表彰決定，以及結算雷霆行動、結算極限沖刺、項目成本管理“六部曲”專項考核的獎罰決定。
會議對獲獎單位進行了表彰。房建分公司、一公司、三分公司獲評“2025年度集采應用先進集體”，房建分公司、二公司、綠建公司榮獲“2025年度結算先進集體”，房建分公司、二公司、國際分公司分別榮獲“2025年度項目成本管理六部曲專項考核”一等獎、二等獎、三等獎。
會議對2026年商務采購工作進行了系統部署：商務管理要堅持“強體系、精管控、提效益、促協同”工作主線，全面提升商務管理精細化水平與項目盈利能力。一是強體系，筑牢精細化商務管理根基；二是精管控，貫穿全生命周期成本主線；三是提效益，聚焦關鍵環節價值創造。四是促協同，構建跨部門聯動格局。采購管理全力聚焦“創效益、提效率、控合規、強賦能”四大維度，實現采購價值最大化。一是持續拓展集采品類，擴大集采覆蓋面；二是開發戰略聯盟供應商，構建企業可持續的競爭優勢；三是打通“采購快速通道”，挖掘最優采購路徑；四是全面強化采購合規，筑牢合規防線；五是積極參與五礦集采，完成中冶考核指標。
鄧海平在總結講話中提出五點要求：一是強化體系建設，推動“大商務”管理貫通落地。制定《<中國中冶工程項目商務管理手冊>落地實施細則》，確保學習到位、宣貫到位、應用到位、評價到位；深化組織體系建設和人才隊伍體系建設。二是強化過程管控，筑牢成本與合規防線。要把成本控住、把賬算清、實現向管理要效益；強化合規管理，平衡好合規與效率、效益的關系。三是強化價值創造，全面提升項目盈利水平。抓好資源庫建立，大力推行“全要素集成競價法”；強化目標管理，抓實抓細商務策劃；強化集采賦能，抓好二級集采、設備采購，探索建立海外業務集中供應平臺；保持“開局即決戰、起步即沖刺”奮斗姿態攻堅結算；四是強化考核兌現，樹立實干實績鮮明導向。全面升級以 “責任成本+利潤率”為核心的雙考核機制，樹立“獎罰分明、剛性兌現”的誠信文化；五是強化廉潔從業，守牢干凈做人干事底線。對違紀違規問題“零容忍”，全力維護風清氣正的經營環境。
會上，房建分公司、三分公司和綠建公司分別就523云采、項目利潤率提升、工程結算等優秀案例實踐進行分享。
會議設置1個主會場和260余個視頻分會場，公司領導班子成員、職能部室、子分公司及項目部線上線下參會。
（文/商務管理部 鄒琴 圖/黨群工作部 李哲懿）
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